过去几年，房地产行业在“没有规模就没有话语权”的促进下，国内大小房企纷纷陷入了明争暗斗之中，在“高价抢地、快速周转、猛加杠杆”等一系列刺激之下，尤其在“棚改”大环境的推动之下，中国房地产市场陷入狂欢的状态。
许家印宣布恒大全面实施新战略
房地产行业属于资金密集型产业，项目开发需要投入大量资金。经过2017年销售的繁荣之后，众房企因高价竞争拿地补仓而拓宽了融资渠道，导致如今大部分房企负债率高居不下。虽然高杠杆是房企通过快周转实现高利润、高回报的一种重要方式，但由于房企自有资金有限、投资量大、资金回收慢等特点，极易受行业发展及国家宏观经济政策的影响，这也决定了绝大多数“高负债”房企貌似强大，但实际上却很脆弱。
3月31日，恒大2019年全年业绩发布会上，除了发布2019年恒大年度业绩外，许家印宣布还恒大从2020年开始转变发展方式，全面实施‘高增长、控规模、降负债’的发展战略。
开源：强调销售的“高增长”
高增长，是销售的高速增长和销售回款的快速增长，是回笼资金增加自身抗风险能力的必经之路。许家印表示，“高增长”就是要实现销售高速增长，今年要实现销售8000亿，到2022年要实现销售1万亿。
恒大今年实施“网上销售”的颠覆性营销革命，实现了一季度业绩“开门红”：销售额1465亿大增23%，销售回款1133亿大增55%，行业排名第一，既刷新公司一季度销售及回款最高历史纪录，也是恒大地产践行此战略发展重要步骤的表现。
节流：重视土储的“控规模”
控规模，是控制土地储备规模，是在增强自身回笼资金能力“开源”的同时降低自身资金支出的“节流”举措。许家印表示，恒大未来三年每年要降低3000万平方米左右，到2022年降低到2亿平方米左右，实现土储的负增长。
恒大此次年报显示，恒大拥有2.93亿平米的土地储备，因此可以适度减少拿地，充分利用现有土地储备，即可强化自身对产品的细化深耕，又能大幅减少支出，为公司的长久发展提供必要的物质保障。
核心：强化自身的“降负债”
降负债，是恒大“高增长”和“控规模”两步战略的终极目的，是积极利用国家“去杠杆”调控政策进一步降低高杠杆给自身带来的金融风险重要举措，也是保证企业自身资金链安全的重要砝码。在具体举措上，许家印表示，恒大要把有息负债每年平均下降1500亿，到2022年要把总负债降到4000亿以下。
恒大一季度销售及回款对照图
面对房地产行业“新常态”之时，尤其是吸取到其他房企在经营领域扩展的失败教训之后，恒大另辟了一条以“降负债”为核心，以保证自身资金链安全为目的、以“开源、节流”为具体措施的稳重求变的应对策略。不依赖粗放的多线发展经营，夯实自身“内功”以增强对抗风险的能力，恒大此策略值得行业深思。
编辑者：zzfcw
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